3月16日上午，公司在会议室召开中层干部工作会议，公司班子成员和各部门负责人参加。会上，董事长提出“两清零、一提升”的工作要求，“两清零”指监测设备故障清零和工作差错清零，“一提升”指服务意识提升。

“两清零、一提升”的工作要求，不仅兼具科学性和规范性，而且抓住要点、切中利害。这主要表现为以下几个方面：其一，广告监测是全媒体广告监测平台顺利运行的首要条件和关键一环；亦是广告审核和监测报告发布等后续服务环节的重要前提；更是彰显和提升公司产品服务质量标准的必要环节，因此广告监测环节属于重中之重，而监测设备故障清零又是广告监测环节的要点和利害，只有实现监测设备故障清零，才能保证广告监测环节以及广告审核、监测报告发布等后续工作环节的顺利开展。

其二，工作差错清零是贯穿和提升公司各个部门和整体服务的关键之举，各部门和各员工只有依规遵守并实现各自的工作任务和工作要求，努力保证工作绩效，做到不犯低级错误、不做错误决策、不出工作差错，才能确保各部门工作的顺利开展，才能保障公司整体服务质量的优化提升。

其三，各部门工作以及公司产品的最终落脚点是为客户提供更为优质的数据服务，因此，服务意识应始终贯穿于各部门以及各员工具体的工作开展过程中。只有具备敏锐的市场意识和服务意识，不断提升思维认知层面的工作意识和服务意识，确保自身服务能力与服务支撑紧跟市场形势与市场需求的不断变化，才能保障公司和自身在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

“两清零、一提升”的工作要求是适应当下激烈的市场竞争形势、提升我司产品服务质量和市场竞争力的必然要求。希望各部门以及各员工深入学习和领悟“两清零、一提升”的工作精神，并在今后的工作过程中积极贯彻落实“两清零、一提升”的工作要求，最终实现各部门服务质量的优化和跃升。