“十一”长假，正当公司全体员工沉浸在节日氛围之中的时候，智慧交通公司却发生了这样一起严重的安全管理问题：10月3日至5日，因制度落实不严格，发现问题不及时，检查督导不到位，致使智慧交通公司门卫室连续3天无人值班，使公司重要设备、财产完全处于失管失控状态，虽侥幸未造成严重后果，却暴露了公司日常管理中的严重问题和重大安全隐患。根据张总指示，现将此次问题进行总结剖析，供各位员工结合自身工作对照检查、举一反三。

事情经过展开谈  后果想想挺悚然

    “十一”长假，智慧交通安排谢玉良1-5号值班。10月3日，谢玉良因家中有事，向智慧交通主管贾玲波打电话请假，贾玲波同意请假事宜，但未安排替班人员，造成空岗长达3天之久。智慧交通公司重要设备多、物料财物多，且地处偏僻，一旦被坏人盯上，3天厂房被搬空或遭到破坏都有可能。一旦出现这种不可预测极端情况，不知道智慧交通的分管领导和员工面对上班后空空如也的厂房会作何反响？

认真剖析查原因  工作不能想当然

    深刻剖析这起事件，我们不难发现，智慧交通在工作作风、制度落实上存在不少漏洞：一是工作作风想当然。对于工作不求甚解，不去刨根问底，总是“我以为”“应该是”，这就造成了对情况底数掌握不清楚、不全面，极易造成工作疏忽和失误。贾玲波作为直接负责领导，对于工作安排不细致，在允许谢玉良调整值班的同时未及时安排人员进行替岗，是发生这起事故的主要原因。二是工作闭环不到位。在工作中协调处理具体问题时，没能做到有始有终，圆满画上句号，形成闭环。谢玉良作为直接当事人，公司考虑到其家庭特殊原因，允许其调整值班，但在未有人替岗交接的情况下、也未向主管领导反映便离开岗位，是发生这起事故的直接原因。三是制度落实挂空挡。公司的制度规定制定了，学了没有？用了没有？落实了没有？不能只是放到墙上，还要记在心里，落实在行动上。逄雁惠作为公司中层、智慧交通负责人，在制度落实和日常管理上负有重要领导责任，检查督导不及时，管理工作不到位，是发生这起严重问题的重要原因。此外，在处理此事的过程中，智慧交通姚玉琴不接电话，严重违反了公司相关制度规定。

补救措施要到位  检查反思见实效  

为深刻认识此次问题的严重性，杜绝此类问题再次发生，促进公司健康发展。公司决定：一是责任到人严处理。对相关责任人按照公司规章制度进行严肃处理（分别进行降级和罚款处理，相关处理情况另行通报）；二是举一反三查问题。各公司、各部门分别开展深入剖析，制定措施，相关情况10月10日前以书面形式报综合部。